Le Journal du Bureau

La créativité vous intéresse ? Vous aimeriez savoir déclencher vos intuitions ? J'ai ici quelques pages à vous proposer.

On est en période estivale, propice à la lecture. Je vous ai concocté un petit e-book pas cher pour meubler vos méditations solitaires sur le sable chaud, histoire de ne pas bronzer total légume. C'est l'essentiel du contenu de nos séminaires "intuition & management" ou "intuition et communication", avec notamment, dévoilée sans secret, la méthode des incônes qui vous permet de déclencher (et de stopper, aussi, bien sûr) votre processus intuitif personnel. Ca, beaucoup de gens savent le faire. Ce qui est plus rare, c'est de savoir quelle information pertinente en tirer, pour obtenir une vision intuitive d'une situation (ou d'une personne) et compléter ainsi la représentation logqiue que l'on peut en avoir, de manière à prendre des décisions plus riches. Plus riches parce que complètes, incluant le point de vue raisonné ("cerveau gauche") et le point de vue intuitif ("cerveau droit"). La méthode permet de reconstituer les infos pertinentes issues de la vision intuitive des situations ou des personnes. Parfaitement utile en recrutement, en entretien, en vente & négociation, en recherche fondamentale ou appliquée, etc... Parce que si nous avons tous nos "feelings", la plupart du temps nous ne savons pas les exploiter. Ici, je vous dis comment faire, et vous verrez, c'est facile, rapide et inoubliable une fois qu'on a essayé.

C'est là toute l'essence du management-mix, une méthode que l'on a mise au point il y a quelques années et qui trouve son aboutissement ici.

Le management-mix® est une nouvelle façon de penser la vie en entreprise, le management et le leadership.
Dans un environnement de changement permanent, c'est un moyen simple et accessible de mobiliser ses ressources,
son énergie, de retrouver une sérénité et une dynamique fortes, d'augmenter ses performances individuelles au profit des performances de l'organisation.  C'est le moyen d'améliorer l'harmonie dans les relations entre les personnes,  et de faire entrer enfin l'émotion dans le monde du management.

La plupart des hommes et des femmes d'entreprise savent déjà bien faire fonctionner leurs capacités logiques et raisonnées... Ils savent compter. Ils savent rarement utiliser leur potentiel créatif et intuitif.
Nous leur donnons les clefs pour compléter leur savoir-être par l'utilisation gérée de leurs émotions, de leur créativité individuelle, de leur intuition. Le fil conducteur de nos interventions est la création d'une harmonie entre les qualités de manager (connaissances, raison, logique) et les qualités de leader (vision, intuition, charisme).
Devenir le visionnaire de son équipe, c'est une faculté humaine.

Pour télécharger l'e-book "i comme intuition", cliquer ici.

Pour en savoir plus, commentez. C'est les vacances pour moi aussi. Plus de posts pendant quelques semaines, mais je reste connecté, et si vous me sollicitez, je me ferai un plaisir de vous répondre.

Les dernières images twittées, ça tourne au gore.

Avant-hier à Téhéran, hier en Oïgourie ou à Montreuil.

Prêtez attention ; dans l'état actuel d'exaspération de la poulation (certes tempérée quelque peu par la période estivale et par un concert gratuit par-ci par-là), ça nous pend au nez. Il ne suffit pas de donner un peu de jeu, si le peuple n'a plus de pain. Alors ça peut se produire demain dans nos villes et nos campagnes, et vert ou blanc ou bleu ou rouge, c'est toujours le même sang.

Bonnes vacances quand même et vive la République.

Images d'affrontement. Les noirs contre les blancs. Les verts contre les bleus. Les...

...To be continued.

Toujours plus fort, la baston.

C'était à Téhéran il y a quelques jours. En Chine plus récemment encore.

..To be continued.

Ca devient plus ketchup, là.

to be continued.

Chaque jour quelques photos d'il y a quelques jours en Iran, relayées de twitter. L'image parle plus que le blabla.

...to be continued.

La voyouterie gagne de plus en plus le monde du business. Ici, EDF.

Les faits : EDF lève un "grand emprunt nationâââl", fort bien doté, rencontrant un succès au delà des espérances avec 3,2 milliards d'euros souscrits pour un et demi espéré. Il faut dire qu'en ces temps de vaches maigres boursières et de grand froid sur l'immobilier, les petits rentiers ne savent plus très bien où mettre leur bas de laine. Objectif de cette levée de fonds ? Financer des investissements, louable intention.

Le lendemain de la clôture de la souscription, grand effet d'annonce : il faut augmenter les tarifs de l'électricité de 20% en trois ans (3 fois l'inflation, et quelques) pour, justement, rattraper l'inflation et pour... financer les investissements.

Deux possibilités :

- soit ce besoin d'argent frais est réel, et la conclusion immédiate est qu'EDF est gérée à la petite semaine, imprévoyance et déséquilibre faisant lieu de management ;

- soit c'est juste la mise en œuvre d'une tactique de communication détestable mais appliquée de plus en plus souvent (notamment en politique françaiiiiise) : on fait une grosse annonce qui fait peur, genre 20%, et après quelques semaines de polémique complaisamment relayée par la presse toujours aussi prompte à se faire manipuler, on se rabattra sur les 12% visés initialement. Faisant pousser un gros "ouf" de soulagement à la populace apeurée qui croit s'en tirer bien. Et qui est persuadée d'avoir agi, via blogs et manifestations, avec céléritude et effication pour le bien public.

Une conséquence : c'est le consommateur qui va payer. Un tarif qui sera assurément réévalué pour payer l'emprunt (fort bien doté je me répète) et une politique expansionniste dont on se demande si elle est réellement saine. En effet, le rachat des électriciens anglais, ce n'est pas de l'investissement, c'est de l'impérialisme économique. Grossir à tout prix, est-ce la seule stratégie pour la production et la distribution d'un bien somme toutes commun ? Et qui a dit que, dans un business, il fallait "suivre" l'inflation ? Les meilleurs entrepreneurs arrivent à produire du mieux moins cher, ça c'est une vraie valeur.

EDF nous a habitué à la mauvaise foi. Plus gros pollueur de France grâce à ses barrages et lignes haute tension qui défigurent le pays sans parler des tours de refroidissement des centrales, accumulateur de déchets dangereux qu'on arrive même plus à faire stocker chez les autres (Nb. c'est mieux que la fumée des centrales thermiques, mais on pourrait en discuter), freinant des quatre fers le développement d'énergies alternatives... Tout en lançant de vertueuses campagnes de communication télévisuelles à but environnemental et donnant plus d'argent aux media qu'au soutien des énergies propres.

En conclusion, voici encore un exemple d'irresponsabilité et de dévoiement. L'entreprise avait une image positive il y a encore quelques années, les petits patrons étaient valorisés dans leur rôle de créateurs de richesses et d'emploi. Voilà que, de plus en plus, les entreprises (surtout les grandes, et notamment les banques récemment) montrent un visage voyou, méprisable, attisant la haine. On en s'étonnera pas ici de voir fleurir les conflits violents dans un avenir proche. Le payeur crie vengeance. Et le fournisseur scie la branche sur laquelle il est assis : son marché.

Info express : "à travail égal, salaire égal, ou la non-discrimination" : une nouvelle fiche de synthèse vient d'être éditée sur psycho-travail. Descriptif ici.